Árajánlat
Digitális Termékfejlesztési
Transzformáció
a Duna Aszfalt Zrt. részére
Tovább az ajánlathozBevezető és célok
Digitális termékfejlesztés üzleti agilitásának fejlesztése
A projekt célja az érintett terület működésének alapvető megújítása, hogy a szervezet képessé váljon a közelgő termékbevezetések – kiemelten a Yata – kihívásainak kezelésére.
A jelenlegi, zártabb működési modellt egy megoldásorientált, agilis működés váltja fel, amely gyorsabb reakcióidőt, szorosabb üzleti együttműködést és kiszámíthatóbb szállítási ritmust biztosít.
A cél nem pusztán fejlesztési kapacitás biztosítása, hanem olyan működési kultúra kialakítása, ahol a fejlesztő csapat proaktív partnerként szállítja a felhasználók számára legértékesebb megoldásokat.
Költségcsökkentés
Csökkennek a felesleges fejlesztési költségek
Gyorsabb piacra jutás
Gyorsul a Time-to-Market
Kevesebb ellenállás
Mérséklődik a belső ellenállás
Üzleti validáció
Nő a fejlesztések hatékonysága
Biztosított támogatás
Senior Product Owner / Senior Product Manager
A csapat részeként működő, napi szinten elérhető szakértő
Senior Product Lead
Heti interakcióban működő, stratégiai iránymutatást biztosító vezető
Ütemterv
Roadmap
A transzformáció lépésről lépésre építi fel az agilis működést, az első hónaptól a stratégiai érettségig.
Beilleszkedés és Alapozás
A Yata környezetének, folyamatainak és szereplőinek megismerése. Közös működési rutinok kialakítása.
Mérföldkövek
- YATA Roadmap 1.0 véglegesítése
- Felsővezetők bekapcsolása a folyamatba
- Közvetlen kommunikációs csatornák megnyitása
Ütemesség és Visszacsatolás
A fejlesztési ciklusok (sprintek) és a rendszeres bemutatók meghonosítása.
Mérföldkövek
- Heti/kétheti demók rendszerszintű bevezetése
- Stabil szállítási ritmus kialakítása
Értékalapú működés gyakorlata
A prioritások átállítása technikai fókuszról üzleti haszon alapú működésre.
Mérföldkövek
- Prioritási mátrix bevezetése (Üzleti érték vs. Erőfeszítés)
- Felhasználói visszajelző rendszer integrálása
Skálázódás és Módszertani Érettség
Az agilis működés kiterjesztése és AI-támogatott folyamatok bevezetése.
Mérföldkövek
- AI-asszisztált folyamatok alkalmazása
- Szervezeti területek folyamatainak összehangolása
Stratégiai Motor Szerepkör
Az önjáró, értékalapú működés véglegesítése.
Mérföldkövek
- Proaktív termékmenedzsment működés kialakítása
- Üzleti KPI-okhoz kapcsolódó mérőszámok bevezetése
A Megvalósítás Útja
Új Viselkedésminták
A transzformáció során a csapat olyan működési és kommunikációs mintákat alakít ki, amelyek napi szinten támogatják az üzleti agilitást.
Hozzáállás
Prioritások
A fejlesztési sorrendet az üzleti fontosság és a felhasználói érték határozza meg.
Kooperáció
Megszűnik az elszigetelt működés; napi szintű, nyílt párbeszéd alakul ki a fejlesztők és az üzleti területek között.
Láthatóság
Folyamatos bemutatók és visszacsatolások révén minden érintett számára átláthatóvá válik, hogy mi készül és milyen üzleti célt szolgál.
Költségek
Árazás
Senior Product Owner / Senior Product Manager
A csapat részeként működő, napi szinten elérhető szakértő, aki a termékfejlesztés operatív irányításáért felel.
Senior Product Lead támogatás
Szakmai tanácsadói és részmunkaidős stratégiai iránymutatás, heti interakcióval.
Szerződéses feltételek
Együttműködési keretek
Bevezetési időszak
Bármely fél részéről, indoklás nélkül, 15 napos felmondási idővel megszüntethető.
Sikerdíj
A bevezetési időszak sikeres lezárását követően egyszeri 2 750 000 Ft + ÁFA sikerdíj.
Rendes felmondás
30 napos felmondási idővel szüntethető meg.
További sikerdíj
Felmondás esetén további egyszeri 2 750 000 Ft + ÁFA sikerdíj.
Átvételi lehetőség
A Senior PO/PM szakembert a Megrendelő további díj nélkül közvetlenül alkalmazhatja.
Kizárások és egyéb feltételek
- A havidíj nem tartalmazza a speciális vagy nagy értékű eszközök biztosítását.
- Speciális hardverek, licencek vagy egyedi technikai eszközök biztosítása külön megállapodás tárgyát képezi.
Jelen ajánlat a kiállítás dátumától számított 30 napig érvényes.
Kiállítás dátuma: 2026. május 14.